Le confrère acquéreur peut s’appuyer
totalement sur le Comptoir pour l’aider
à mettre en œuvre sa stratégie
de croissance externe
Qu’il s’agisse :
• D’acquisition d’un noyau de clientèle complémentaire,
• De la prise de parts de marché,
• De la recherche de nouvelles compétences pour de nouveaux produits,
• Du rapprochement voire l’association à un autre cabinet, un groupe régional ou national,
Le confrère acquéreur peut se rapprocher du Comptoir, qui sera en mesure d’analyser avec lui sa stratégie de croissance, d’être force de conseils et de lui proposer des solutions concrètes à ses recherches.
ACQUERIR UNE CLIENTELE
Transmission de cabinets d’expertise comptable et de commissariat aux comptes
COMPTOIR de TRANSACTIONS des CABINETS COMPTABLES
• Premier contact à l’initiative du confrère par téléphone, email, par courrier postal, ou lors d’un entretien dans nos locaux.
• Expression des souhaits du confrère et établissement de la fiche signalétique et du mandat de recherche.
• Proposition de projet en cas d’opportunités. Analyse des caractéristiques de la cible, pour une participation à une première réunion de présentation.
• En cas d’accord sur les modalités, réalisation de l’audit d’acquisition de la clientèle présentée, avant signature de tout protocole.
• Négociation et finalisation
Votre demande d'informations
respecte notre stricte charte de confidentialité
Notre pratique
Fiche signalétique et mandat de recherche
Le confrère candidat à l’acquisition de clientèle établira une fiche signalétique permettant de présenter sa situation et de définir ses souhaits en matière de croissance externe.
Il donnera au Comptoir un mandat de recherche clientèle, bien entendu non exclusif, ne l’engageant financièrement qu’en cas de signature de protocole. Ces informations sont enregistrées dans une base de données permettant au Comptoir de le solliciter en cas d’opportunités.
Un rendez vous avec le confrère peut être organisé dans nos locaux pour faire plus ample connaissance et aider à l’établissement de ces données.
Points essentiels à appréhender
• Choix du type de croissance : acquisition de clientèle, association, adossement,…
• Définition de la cible : Secteur géographique, typologie du cabinet recherché, taille, configuration, mode d’exercice recherché,…
• Apprécier la disponibilité de l’expert en charge de la reprise, point essentiel en garantie de reprise sereine et sans risque de la clientèle,
• Anticiper les démarches de recherche de financement, processus aujourd’hui très long et fastidieux.